Tuottavaa ja laadukasta projektijohtamista

Pasaati PMO

Haluatko projektia käynnistäessäsi olla varma siitä, että projekti onnistuu ja asiakaslupaukset pidetään?

Projektipäällikkö on tärkein yksittäinen tekijä projektin onnistumiselle. Projektipäällikkö vastaa siitä, että projektille asetetut tavoitteet ja hyödyt konkretisoituvat. Ottamalla projektin johtoon ammattilaisjohtajan Pasaatista varmistat jo merkittävältä osalta, että mikään projektin kulmakivistä ei petä. Näin takaat projektin hyötyjen toteutumisen laskelmien ja suunnitelmien mukaisesti.

Esimerkki: Yrityksen kannalta sekä strategisesti että kaupallisesti tärkeä projekti oli menossa. Vastaavan kokoista projektia ei oltu aiemmin toteutettu joten osaamista ja käytännön kokemusta suuren projektin menestykselliseen johtamiseen ei ollut.

Pasaatin sertifioitu projektipäällikkö otti projektin haltuunsa heti ensimmäisestä hetkestä alkaen. Hän oli projektin kuluessa joustavasti ja tarpeen niin vaatiessa suunnittelemassa, ohjaamassa, valvomassa ja tukemassa projektia. Projekti saatiin maaliin tavoitteiden mukaisesti.

Pasaati Ultra

Ultra on projektikumppanuusmalli asiakkaalle, joka haluaa ulkoistaa projektinhallinnan ja hakee skaalautuvuutta.

Kumppanuusmalli optimoi asiakkaan projektihallinnan määrän ja laadun jokaiseen tilanteeseen sopivaksi. Se mahdollistaa projektien ennakoivan suunnittelun ja toimitusvarmuuden kaikissa tilanteissa.

Ultra soveltuu sekä kehitys- että asiakasprojekteihin. Kumppanuusmalli mahdollistaa vakioidun laatutason projektien johtamisessa ja on selkeä ja läpinäkyvä sekä hyötyjen että kustannusten osalta.

Esimerkki: Asiakas tarvitsee säännöllisesti projekteihin 1-3 projektipäällikköä 3-6 kuukauden ajaksi, ennalta määritellyllä allokaatiolla. Pasaati toimittaa palveluna tehtävään sopivat asiantuntijat puitesopimuksen mukaisesti.

Pasaati Navi

Navi auttaa kehittämään asiakkaan projektitoimintaa, projektijohtamista ja projektikulttuuria.

Tavoitteena on asiakkaan tuottavuuden kasvattaminen ja siten kannattavuuden ja liiketoiminnan tuloksen parantaminen.

Esimerkki: Pasaati teki asiakkaan organisaatioon projektitoiminnan kuntotestin ja analysoi tulokset. Tulokset purettiin yhdessä asiakkaan kanssa ja niistä tehtiin selkeä kirjallinen raportti toimenpide-ehdotuksineen.

Tätä seuranneessa kehitysprojektissa käytiin läpi kukin kehityskohde. Toimintamalli varmisti kehitystyön jatkuvuuden ja kunkin 3 kk mittaisen kehittämissyklin aikana Pasaatin asiantuntija oli asiakkaan apuna ja tukena uuden toimintatavan rakentamisessa ja ankkuroinnissa.